(대학내일 전체를 대표할 순 없겠지만) 직원이라 답변 달자면, 가급적 모든 직원이 자신의 의견이나 취향을 이야기해도 괜찮을 수 있게 분위기를 유지하려 하는 편입니다. 표현하는 것을 장려하는 시스템도 마련되어 있는 편이라 생각합니다. -전직원 투표를 통한 대표 선출 -리더에 대한 연말 익명피드백(객관적/주관적 지표 모두 활용) -개개인에 대한 공식적인 인사고과는 존재하지 않음(연봉은 매년 팀장과 개별협상) -사내 직원평의회 제도 통해 주제무관 의견 접수 가능 -사내 익명건의함 운영(대표가 직접 답변)
그럼에도 불구하고 상대적으로 나이나 연차에 따라 이야기하는 게 어려울 수 있기 때문에... 모두가 만족할 수는 없을 거라 생각합니다. 100퍼센트 만족은 달성할 수 없더라도 끊임없이 소통하기 위해 노력해야 한다는 게 대표님이 늘 강조하시는 부분이기도 하고.. 뭐 그렇습니다. 감사히 다니고 있슴다
댓글 15
NH농협 · l*******
수평적 문화 아닐까싶음.. 수직적문화에서는 하고싶은 말있어도 못할때 많으니까ㅜ
제주관광공사 · i******
직장에서 할말 다 할 수 있다는 거 아냐?
미쓰비시엘리베이터 · l*********
표현의 자유가 있는 회사 다니는 사람은 이거 이해못해
LIG시스템 · 1********
아닌걸 아니라고 말할수 있는 조직문화와 아닌걸 아니라고 할 수 없는 문화. 이게 단편적인 예 아닐까요?
대충 이해가 가네요. 그런뜻의 표현의 자유이군요..
실제로 인턴도 팀장한테 불만 말할 수 있는 분위기ㅇㅇ
공개적으로 이야기하는거에요? 그 불만을?
공개적으로 편하게 이야기 할 수도 있고, 공식적으로 익명으로 할 수도 있고
오호 그렇군요. 그럼 대학내일은 어떻게 그러한 문화를 유지하려고 하는건가요?
단순히 생각했을때 내가 사회생활 갓 시작한 인턴이고, 공개적으로 보스에게 불만을 이야기하는게 쉽진 않을꺼같은데
(대학내일 전체를 대표할 순 없겠지만) 직원이라 답변 달자면,
가급적 모든 직원이 자신의 의견이나 취향을 이야기해도 괜찮을 수 있게 분위기를 유지하려 하는 편입니다.
표현하는 것을 장려하는 시스템도 마련되어 있는 편이라 생각합니다.
-전직원 투표를 통한 대표 선출
-리더에 대한 연말 익명피드백(객관적/주관적 지표 모두 활용)
-개개인에 대한 공식적인 인사고과는 존재하지 않음(연봉은 매년 팀장과 개별협상)
-사내 직원평의회 제도 통해 주제무관 의견 접수 가능
-사내 익명건의함 운영(대표가 직접 답변)
그럼에도 불구하고 상대적으로 나이나 연차에 따라 이야기하는 게 어려울 수 있기 때문에... 모두가 만족할 수는 없을 거라 생각합니다. 100퍼센트 만족은 달성할 수 없더라도 끊임없이 소통하기 위해 노력해야 한다는 게 대표님이 늘 강조하시는 부분이기도 하고.. 뭐 그렇습니다. 감사히 다니고 있슴다
NH농협 · l*******
우아 멋있네요
답변 감사합니다. 몇달정도만 체험해보고싶네요 기업문화.. ㅎㅎ
난 회사에서 마이웨이를 걸어.
아닌건 아니라고도 말하지.
근데 가끔 나중에 보면 그게 맞았던 거더라고. 스스로가 느끼도록 주위에서 도와주는거지 뭐